Science：合作型研究面临过关斩将

自然科学携手可以很随意，就像在喝咖啡时核心技术交流就让法一样；但也可以像布朗克斯原计划、大型强子强子或生物基因组原计划一样浩瀚不朽。这些自然科学携手逐渐沦为我们完成自然科学图表系统性的范例。放眼亚太地区，捐助的机构对携手的务实是有多重缘故的，当然最极其重要的一点是因为“分钱”。“资源在减至。”圣安东尼奥佐治亚伯克利负责管理图表系统性工作的副校长Alicia Knoedler暗示，“因此当局、大型企业和一些私人捐助者更偏好于携手型图表系统性。”因为在他们毫无疑问，由各位核心技术人员携手解决原因似乎要比捐助多个另行的原先项目更为有效，在核心基地共享设备可以避免重复（建设）并减少修复费。很多捐助的机构就让要将图表系统性推测完成市场化，并且将图表系统性成果生成到实质技术的发展上，这就所需学科彼此间的携手。举例来话说，2012年，卫生保健保健基础来与图表系统性的中都心从宾夕法尼亚州国兴卫生保健图表系统性院（NIH）给予了1130万美元的携手信托基金，该图表系统性的中都心悄悄决心推动科学界自然地质学家和卫生保健保健基础彼此间的图表系统性携手，提较低临床研究实践的成果。纽约的大学洛杉矶分校微生物体客座教授Michael Katze目前悄悄引领国兴卫生保健图表系统性院的互助原先项目，使用系统生物体学的方法对病毒与寄生虫彼此间的联系完成图表系统性。他坦率地话说：“国兴卫生保健图表系统性院对于基础自然科学没什么耐心，他们就让要年内推动疫苗和其他技术的发展的研制。”基本上，国兴卫生保健图表系统性院在2006年才解禁了多位原先项目优秀教师的选项，这对于当前携手的大趋势来话说之前是慢了半拍。宾夕法尼亚州国家所自然科学信托基金（NSF）的携手型自然科学数学模型则享有较长整整的上曾科学知识，早在20世纪80九十年代，国家所自然科学信托基金就开始在其工程图表系统性的中都心筹划携手型自然科学更进一步。Knoedler暗示，国家所自然科学信托基金在捐助人文学科携手层面无论如何是不争的优秀教师，独有自然科学核心技术的中都心以及产业与较低校携手图表系统性原先项目。在当局的捐助下，宾夕法尼亚州的图表系统性Union还包括科技部的革原先的中都心和自然资源前沿图表系统性的中都心，以及宾夕法尼亚州原先北市政府的地带气候的中都心。宾夕法尼亚州制造业革原先网络则得到科技部和国家安全局的捐助，将生物体核心技术或纳米核心技术的革原先成果新产品。而原先的大脑图表系统性原计划则可以促使更多的携手但他却，也就是国兴卫生保健图表系统性院的原先项目捐助。国兴卫生保健图表系统性院的原先项目捐助主要紧贴能用共享资源的原先项目图表系统性执法人员，其中都，向癌症控管联合亦会（BCSC）提供者了2000万美元的捐助。癌症控管联合亦会每年亦会从国内多个乳腺X光核对的机构中都野外纵向图表，在世界上之前野外了超过1000万例乳腺X光照片。这些图表和其他图表都用到癌症风险主因和癌症筛查、诊断和治疗的实证图表系统性中都。较低度集中都的管理的中都心提较低了图表系统性效率，而且癌症控管联合亦会的联系渠道也提较低了图表系统性的效率。“大家无论如何另行工作，而是通过一起工作的来与作用提较低自然科学图表系统性的能量密度。”纽约的大学戴维斯分校医学院副校长、生物体统计学客座教授Diana Miglioretti如上暗示，她同时也任职宾夕法尼亚州群体健康图表系统性所较低级别图表系统性员以及癌症控管联合亦会的原先项目携手负责管理人。但是像癌症控管联合亦会这样的原先项目并不是一蹴而就。这就是为什么拓展核心技术人员亦会话说，携手型图表系统性的第一步就是牵头一支图表系统性设计团队。构建稳固的关连“我对于携手的最极其重要表示同意就是提前构建稳固的图表系统性关连。”Knoedler话说。所有的携手两兄弟都需要告诉，他们是图表系统性设计团队中都不可或缺的一员，否则他们他将亦会经常出现纰漏或者中都途解散。而且不必在获准中都好好表面文章，Knoedler暗示，“如果这个人只是被顾及到设计团队，却没假正地融入进去，审稿人看得见就能看出来。”要就让构建良好的跨学科图表系统性设计团队，就要完成严格的审查。你所需选项较低级别图表系统性员，因为的机构偏好于捐助享有声望的图表系统性者。然后你所需寻看看享有设计团队精神的携手两兄弟。Katze选项的携手两兄弟都是他们信息技术的核心技术人员，而且是值得信赖的后卫，尽可能将科研成果成果融入到主体的原先项目要能中都。构建假实世界、有内涵的携手，他话说。不必练那些只告诉完成信托基金兴即的人。卢塞恩州政府伯克利客座教授Ruedi Aebersold也是这么就让的，他的略低于效携手就是与一群专心的设计团队，在有时限的原先项目上紧密携手。Aebersold是Systemsx.ch网站的创始副总裁，该网站由12个瑞士较低校和图表系统性的机构携手携手，对人文学科的系统生物体学原先项目完成捐助。正如Katze一样，Aebersold也是由自己的Laboratory工作转型为多位图表系统性员的来与图表系统性。在20世纪90九十年代后期，国兴卫生保健图表系统性院的财政预算悄悄这样一来增长，与此同时，系统生物体学也开始崛起。在这个信息技术，对图表的驱动将生物体学家、计算机系统程序员、生物体发明家和昆虫学家都群聚在一起。从2002年到2009年，Aebersold任职国兴卫生保健图表系统性院一项生物学核心技术的的中都心信托基金原先项目优秀教师。这个原先项目给予了前所未有的成功，他的表示同意是：“忍住大扩张的焦虑。”如果你把所有可能涉及到的图表系统性两兄弟都加入刚才，你的设计团队就亦会极度臃肿，效率也不亦会较低。而且作为原先项目优秀教师，假所需裁人的时候，你亦会觉得很尴尬。基本上，Aebersold和其他自然地质学家都对欧陆Union的携手信托基金相当程度不满，该信托基金兴即获准设计团队所需有来自基本信息技术的携手两兄弟，如小企业，还有自然地理地带的兴即，如图表系统性基础设施不稳固的国家所。这些机制反映了欧洲携手体的拓展愿景主要是经济拓展、稳定和与其他的组织彼此间的观念凝聚力。“但最有效的携手不是悄悄投分钱，而是在基本几个调至查小组上投入大量的资金投入。”Aebersold暗示，给予大量信托基金的Laboratory将把这个原先项目置放首要右边。他举了一个经典的例子，来与信托基金就为一群非常专心于科研成果的小设计团队提供者资金投入。Agnes Kulcsar是欧陆图表系统性委员亦会来与信托基金的协调至负责管理人。欧陆图表系统性委员亦会负责管理三人欧洲携手体捐助由图表系统性员引领的原先项目。在2012年，欧陆图表系统性委员亦会自然科学理两件事亦会构建了紧贴多位图表系统性执法人员的来与信托基金原先项目。Kulcsar暗示，这个原先项目的要能是“鼓励小设计团队的图表系统性执法人员携手面对单打独斗，改用人文学科图表系统性，打破常规的方法，看看尽可能给予什么突破，甚至尽可能带动原先的图表系统性信息技术。”为了达到这一总要能，原先项目获准报告中都的原先项目较小、主题和设计团队组合成都是灵活的——没跨国图表系统性的兴即。在世界上，得到捐助的原先项目从人文自然科学，到相对论性物理化学再进一步到临床研究自然科学信息技术。当前一轮获准报告在复审、得到捐助后，将在2014年初对原先项目的价值完成审核。Kulcsar务实图表系统性设计团队的极其重要性。她话说，来与信托基金最极其重要的标准是展示“所有两件任何事物都聚在一起——有一项恰当的单打独斗和稳固的自然科学携手两兄弟，专业课程知识尽可能基本上互补，而只有这些人、借助这个时机才能完成这个原先项目。”Kulcsar话说，在世界上，成功案例中都都具备团结的理智和激动人心的自然科学。这种激动来自于一丝不苟、谨慎的规划。多元一体化亚利桑那佐治亚伯克利人力资源客座教授Barry Bozeman悄悄图表系统性国家所自然科学信托基金的核心内容，他话说，你一旦有了理就让的图表系统性设计团队，就所需设置基本准则。“人们的注意力都集中都在怎么赢取分钱，其他所谓不管，然后直到再次才推测幸而。”他话说，“部门间的携手可能亦会充满误解，这种打破常规的设计团队是很难管理的。”各个学科的准则都相当程度不尽相同，比方话说译者履历、无论如何归功于谁、工作文化、对知识产权和成果均等的渴望。Bozeman表示同意要提前刊登意见这些原因，要确实决策过程和财政预算，同时确实临时工分工和整整顾及，“让人们告诉他们无论如何好好什么，什么时候好好。”你的设计团队所需资金投入，所以在寻看看捐助时，印第安纳州的大学图表系统性拓展部副所长Peter Larsen表示同意要与信托基金捐助的机构的原先项目档案室保证联络，并订户来自关的的机构的时时刻刻。像Pivot、SciVal Funding或Grant Forward等资金投入图表库系统所需的机构订户，但也有Grants.gov等图表库系统是免费的。Knoedler表示同意使用“的中都心（center）”、“行政的机构（hub）”和“地带的（regional）”等关键词完成搜索。如果你关注有限的审核但他却，你可以看看到的机构中都略低于调至但可能性也最大的携手获准但他却。下一步：撰写成简明扼要的获准。Knoedler和Larsen等信托基金原先项目核心技术人员暗示，互助原先项目的获准要花费成倍的整整，而且与单个原先项目信托基金相比，思维方式也相当程度不尽相同。你需要务实设计团队具多元化的专业课程知识，但也要务实所有人都致力于一个携手的要能。对于国家所自然科学信托基金的信托基金获准来话说，你需要展示出原先项目对观念的相当多直接影响。“要下回些整整用于校对。”Larsen暗示，“因为这其中都有很多不尽相同的核心技术人员都在策划。还有就是看看一个单独评委人通读一遍获准表，保障获准的主体性，不必让获准看起来是几个另行小原先项目的可数。”要就让看看到设计团队值得注意的人通读获准表不是件非常容易的两件事，还要保证这个人不是潜在的即便如此或评委者，但你可以通过自己的机构的拓展档案室完成搜索。评委人寻看看的是图表系统性的看点，而非专业课程术语，Kulcsar话说。她暗示，在欧陆图表系统性委员亦会，评委执法人员希望获准表给他们的感觉是，“无论如何，原先项目结果都是值得一看的。即便这不是基本上按照原计划完成的，这种携手也亦会给予开创性的结果。”Kulcsar和Aebersold都暗示，不必专门雇用欧洲携手体专业课程的信托基金咨询公司。Aebersold话说，尽管这些公司可以三人助你通过非常复杂的欧洲携手体获准，但较低校和图表系统性的机构不一定有自己的核心技术人员可以落实这外工作，这可以压缩结构上咨询所需的费和整整。然而，如果你的较低校或图表系统性的机构没基础设施和人力去管理大型、多地带内的信托基金，你要开始重原先练人。原先项目企业主是需要要有的，可以对获准过程完成指导，并在赢取原先项目资金投入后召集各个原先项目负责管理人。Knoedler话说，“要不看看原先项目企业主就傻眼了。基本上，如果你没把原先产品开发写成到信托基金中都，评委者亦会觉得你显然不告诉自己在好好什么。”然而，自然地质学家也不一定不希望在经理身上花分钱。不过这只是大多数自然地质学家。Katze的调至查小组就享有很多的互助信托基金，上百人的设计团队。因此他们构建了自己的管理的中都心，负责管理资金投入的支助、互助和行政管理。Katze调至查小组中都的图表系统性自然地质学家Lynn Law刚开始就是在自己的Laboratory好好科研成果，但现在他也转型开始管理互助原先项目。“我让大家各司其职，达成协商，保障大家享有携手的要能。”他话说，“Michael促使的原先项目负责管理人过去都；也自己当老板，所以设计团队携手对他们来话说并不是件易两件事。”很多自然地质学家的管理专业课程技能极低，Katze话说，这些专业课程技能是大型互助原先项目的基本兴即。他表示同意：“要总亦会均等任务，毫无疑问他人，不必完成微观管理。让他们在自己的公共部门上决心成长。”Katze话说，要就让在大型互助原先项目上成功，就兴即你在别的自然地质学家不一定不精于的大多作到。“你需要要享有外向的性格，而且具冒险精神，希望承担风险。”他话说，“作为一个原先项目优秀教师，如果人们没取得成果，你需要要好好出艰难的决定，并把他们从原先项目中都淘汰出去。”Katze训练他的学生和博士后在享有多位图表系统性执法人员的原先项目任职携手者和领导者者。但是大多数自然科学界的人无论如何在适应携手型自然科学图表系统性，尤其是在对执法人员雇用、升职和生前职务的审核上。携手与生涯位处两件决心起步期的自然科学工译者在考虑多图表系统性员原先项目的时候所需权衡利弊，这种原先项目亦会为他们促使科学知识、社交但他却和较低端的国内乃至亚太地区携手的声誉。比方话说，多位负责管理人的原先项目可能亦会直接影响到国兴卫生保健图表系统性院的原先图表系统性者履历，这个奖项主要考虑先前没给予过国兴卫生保健图表系统性院主要信托基金的获准者。另一个不利的大多在于，你可能是原先项目所刊登文章中都排名第53的译者，因为在工作评分和生前职务候选时，评委都亦会考虑第一译者社论。Aebersold话说：“从个人来话说，我对人的评分标准是谁尽可能在携手的周围环境下完成图表系统性。但是当练聘的时候，我们亦会发来几百份其网站，因此我们情况下看第一译者。这种作法虽然是不完善的，但是我们很难评分一个人对于整个设计团队的贡献。”但是耶鲁的大学生物体医学各个信息技术与计算机系统自然科学客座教授Mark Gerstein则有自己的互助职业策略。先不话说其他原先项目，他的设计团队悄悄致力于国兴卫生保健图表系统性院赞同的DNA大英百科全书工作，致力于确实功能分子生物学的组合成外；科技部的系统生物体学知识库，对图表完成共享和系统性；以及亚太地区1000个曾受捐助的基因组原计划，图表系统性生物基因变异。“我之前；也了作为两台大工具中都的一个齿轮。”Gerstein暗示，这种携手所好好的图表系统性要比一个Laboratory的直接影响要大得多。但他也承认，这个工作并不符合生前职务聘雇制度的评分惯例。“大多数较低校渴望你能促使自己的资金投入和研究成果，因此我也在这层面决心。”Gerstein首先让自己Laboratory的学生和博士后在大型携手中都修养，然后给他们一些小的先前原先项目来刊登第一译者的研究成果。通过这个策略，Laboratory的的组织得以在亚太地区各地给予教师的职务。位处两件决心起步阶段的自然科学工译者也应随时与高等院校领导者和其他管理执法人员保证联系，保障自己在大型互助原先项目的策划得到领导者的授权与曾受到重视。携手既有利也有弊，Gerstein话说，“有些时候你需要要等到整个设计团队都准备好后才能刊登成果，而且你不必也许。但有利的层面在于，你刊登的成果都是具极其重要直接影响的，你的工作也是互相相交的。对于这些原先项目，主体要好于几个外的可数，我作为主体的一外曾受益匪浅。”■

校对： zhongguoxing